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分类:养殖规划

温氏是一个什么样的企业?

——正邦集团发展5000万头生猪规划“闪耀”第14届中国猪业发展大会

9月6日,通州区第14次区长办公会议通过生猪行业清理整顿工作实施方案,这意味着该区将关闭11家国有生猪屠宰场,暂时保留1家并进行升级改造。

温氏股份创立于1983年,最早是由创始人温北英在一个村子里,组织了七户人家,凑了8000块钱,形成了八个股份,叫“七户八股”,成立了新兴县簕竹畜牧联营公司,到如今成长一家以畜禽养殖为主、跨地区发展的现代农牧企业集团。

近日,主题为“安全、环保、效益、模式”的第14届中国猪业发展大会在天津召开,正邦集团等业界龙头齐聚一堂,围绕“我国生猪产业政策、形势分析及发展趋势、疫病防控与食品安全、环境控制与设备设施、提高养殖效益的关键、猪业企业的转型与模式”等议题展开研讨,共话行业未来发展趋势。

近年来,通州在加快发展畜禽产业的同时,持续加大畜禽屠宰行业监管力度。由于全区屠宰场点数量偏多、经营规模较小,部分屠宰场点条件较差,存在质量安全隐患,也给监管带来不小压力。目前,全区18家营业的生猪定点屠宰场,有12家在通州区商务局下属国有企业——通州区食品公司名下,且均未通过生猪屠宰企业新的资格审核。

中国农业企业有三大特点,多、小、散。中国排名前20的养猪的企业,从第2名到第20名加起来,一年上市肉猪也不到1000万头;中国第二大养鸡公司江苏立华去年上市肉鸡约1.5亿只,养鸡的企业从第二名到第二十名加起来也不够7亿只。而温氏去年一年上市肉猪1,535 万头,肉鸡7.44 亿只,营业收入482亿元。

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温氏为什么能够持续成功,发展了33年?

8月31日,中国畜牧业协会猪业分会会长、正邦集团总裁林印孙出席并主持“中国畜牧协会猪业分会三届五次理事会”。

1、始终踏准时代的步伐、节奏

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不是经济形势不好,而是你没有踏准时代的步伐、节奏。——温鹏程

9月1日,林印孙总裁出席第14届中国猪业发展大会开幕式并在主席台前排就坐。

“我们有幸选择了农牧行业”

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社会上对农业行业认知偏颇,甚至还停留在“低端,土包子”的认知上。其实农业企业有两个突出的特点:第一个,世界级的知名农业企业大多是百年老店,农业企业做大做好了想死都不容易死!第二个,农业企业是能做大做强的。

9月2日,正邦集团投资副总裁王闯作了题为《中国生猪规模化养殖发展的机遇与挑战》的演讲。他说,我国具有悠久的养猪业历史,是世界养猪第一大国,也是猪肉消费第一大国,但却非养猪强国。2015年我国能繁母猪生产力水平平均提高6.5%,PSY值达17头,部分规模企业取得母猪PSY平均是26.3头好成绩,然而丹麦已经达到了28头,德国是26头,美国是23头,欧盟平均水平也在22头以上,我国规模化养殖生产力水平提升还有很长一段路要走,提升潜力巨大。小规模、分散、组织性不强、水平不高,劳动力效率低和猪场生产硬件不到位等影响生产效率的因素还普遍存在。

另外,农业企业提供的产品品质、安全与否直接跟普通百姓的生活品质提升密切相关,农业食品产业是永不落的朝阳产业,做得大、活得长、影响广,但也是一个高危产业,不仅受行情、疫情影响,食品安全也是一个十分敏感和责任重大的问题。

近年来国家环保政策越来越严,2014年1月1日《畜禽规模养殖污染防治条例》实施,2015年1月1日新修订的《环保法》实施,2015年4月10日农业部下发《关于打好农业面源污染防治攻坚战的实施意见》,对养殖废弃物处理提出了更高的要求。食品安全标准和要求也越来越高,但养猪业由于疫病越来越复杂,疫苗、药物却越用越多,用药不规范,食品安全风险越来越大。因此,政府管理成本高、生物安全、食品安全控制难。

温氏集团人力资源部总经理吴夙强认为温氏的成功首先是战略选择问题,“我们有幸选择了农牧行业”。做农牧行业的企业每年都在积累,不管是技术、资金还是人才,都是一个不断叠加增值的过程。

另外还缺少长线投资及坚持人社团、企业。养殖业缺少育种、环保、防疫长线投资,国家缺乏育种机制,企业面临长线投资,缺乏专业团队的积累,无持续性和稳定性,如育种陷入“引种退化、再引种“怪圈。养猪行业人才也严重短缺,缺乏规模化猪场的高层管理团队,缺乏标准化,定额管理,很多猪场忽视组织体系及间接管理的体系设计,缺乏规模化管理团队的打造及培养,更缺乏自动化猪场的基层管理团队,只懂养猪,不懂工业设备、机电技术和工业思维,管理团队技能的缺失等等。

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